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103天历经一次K站一次降权的真实经历

来源:新华网 等待改变ABC晚报

年初,2013中国经济年度人物评选上,雷军在大家毫无准备的情况下向董明珠发起赌约称,小米如果五年内营业额无法击败格力,自己输给董明珠一块钱。董明珠直接反驳雷军观点并暗指只注重营销的企业是难以长足发展,还告诉雷军一块钱不要再提,要赌就赌10个亿。 雷军晃了一下神,立马要求马云为此次对赌提供支付宝担保。马云自然不会去趟这浑水,这也是雷军的缓兵之计。两人的互掐在业内引发阵阵讨论,小米和格力这场对赌更被许多人当做互联网企业和传统企业的一次博弈。 雷军:推崇互联网为王 近日,雷军叫板完苹果后,又信心满满对媒体称99.99%的可能性赢得年初与董明珠的10亿赌局,再次让这个话题发酵。雷军表示格力是工业时代的骄傲,小米是插上了互联网的翅膀,代表的形态是极具竞争力的。我们是从传统的软件企业一步一步转型。在这一点上,我觉得互联网企业的转型是历史的必然。 雷军认为小米手机在研发设计、产品宣传、市场销售等各个环节采取的互联网模式,因此小米作为科技+互联网的代表,本质上代表着互联网。 董明珠:无需神话互联网 雷军的言论再次遭到董明珠的反驳,董明珠不认为格力是传统产业,同样,小米作为一家做手机的公司也无法代表互联网。传统行业面临的只是制造业利润薄的局面,并非面临危机;而互联网行业抓住的是营销和技术迎来了厚利;因此格力和小米的赌约只是一个曾经的小插曲,两家企业不是一个行业,没有可比性。 董明认为互联网的高速发展的确让加速了时代的变革,也改变了人们的生活方式,但是互联网毕竟是为实体经济服务,无需神话互联网的作用;作为制造业一定要静得下来,格力十年磨一剑,十年做一件事。格力未来依旧会借助互联网进行销售和服务,但依旧坚持线上线下发展。 孰是孰非 谁主沉浮 中申网认为,小米的确是站在了互联网的风口,这从其三年内估值迅速达到100亿美元可以看出。小米通过互联网,省下了不少线下渠道的费用;而小米经常出现的质量门时间也侧面反映小米本身制造成本不高。低成本加上高额的销量自然会给小米带来惊人的利润。小米经常运用的互联网思维,大多为饥饿营销以及和手机厂商间的口水仗。因此与其说小米是一家互联网企业,不如说小米是一家利用互联网发展成功的企业。小米本质上还是一家卖手机的企业,如果一定要定位,可能电商这个词语更加贴近。 中申网还注意到,相对于年初,董明珠在言论上有了细微的变化。董明珠承认了营销在企业发展中的重要性,这说明其认识上有了很大的改观。格力虽然也可以借助于互联网销售产品,但是相对于手机,格力触网在物流和售后上的困难要多得多。比如,家电较手机大件,配送上存在一定难度;要专人安装;要提供售后维修网络等。所以在互联网渠道销售上,格力还是略逊一筹。 总之,从两人对此事的回答来看,小米做的是用户,格力做的是产品。 598 958 216 656 25 940 736 991 78 138 285 886 596 52 438 29 221 530 517 782 771 139 555 246 468 611 143 320 651 649 673 72 636 754 129 281 17 988 354 40 883 975 879 740 755 764 206 554 818 620

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